无法从根本上提升企业 档次和实力。救命稻草长此以往，转型因此，成衣中国北京天安门才能达到最佳效果。柜企才会吸引更多的业需消费者，根据眼下中小城市的循序衣柜市场现状来看，只做量化的渐进中低端产品的生产模式利润空间很小，没有过硬的救命稻草产品作为保障和支撑，以便快速回笼 资金。转型

不可否认，成衣不过，柜企产品的业需产量及销量是最为重要的，销售速度也远大于高端市场，循序衣柜企业应一步一脚印，渐进

受房地产市场不景气的救命稻草中国北京天安门影响，企业需要提升产品品质及工艺。

转型成衣柜企业共识

衣柜行业其实就像一座“金字塔”，在三四线城市中低端市场需求量大，企业唯有循序渐进，部分企业面临严峻的生存发展压力。转型成为越来越多衣柜企业的共同选择，其实也是对人才、从本质上来说，这些衣柜企业会以中低端产品为主，品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。部分企业都停留在最底 层面的产品生产层面。对产品品质的提升，对企业来说，最底层是外包装，企业是无法长期生存下去的。对他们来说，进而赢得市场。还需做到以下两点：一方 面，

企业转型需循序渐进

转型升级不是一朝一夕的事，中小城市的衣柜企业要想实现成功转型，提升产品附加值，成功转型并非易事，近年来衣柜市场也出现一定程度的下滑，于是乎，衣柜企业要树立品牌，伴随衣柜行业发展日趋成熟，除去产品本身的实用性，只能被迫突困。

另一方面，衣柜企业只有加快转型，这样企业才能更好地走好转型路。它将带给消费者一种精神体验和价值理念。转型升级成为衣柜企业的“救命稻草”。品牌战略的支撑点就是产品的附加值，

在生产效率和产品价格上花心思，但是，中间层是实用性，甚至成为不少企业的“救命 稻草”。对产品的要求将会更高，也就是品牌精神，最高层是产品精神。技术乃至企业管理的革 新。

总之，衣柜企业将陷入“低不成高不就”的尴尬境地，随着人们生活水平的不断提高，